За мен лично (бизнес анализатор в енергетиката) календара работи в моя полза. Имам си грубо отделено време за срещи от 9:30 до 16:00, с фокус до 11:30 само оперативки. Всеки(човек, екип или отдел), на когото му трябвам или някой с когото трябва да се чуя ще има среща с мен в този диапазон. Сядам и започвам работа към 8:00-8:30 и до 16:30 гледам да съм приключил за деня. Освен ако production не падне, няма нищо толкова спешно, че да не може да изчака до утрешния ден. от 17:00 нататък си ми е време за хобита. Имайки този график и в главата ми и на практика учи хората, с които работя на две неща - да ми уважават времето и че ако ми кажат, че нещо е спешно, то ще трябва да дойдат подготвени с много добри аргументи, доказателства и одобрения, за да се хвана да го направя в "извънработно" време. Ако имаш час за нещо през деня, просто си вкарай повтарящ се блокър в календара. Дано тази моя практика ти помогне. Аз изповядвам мантрите: Няма динамичен график, има лош тайм мениджмънт. Когато всичко е спешно, нищо не е спешно. Bad time management from your end does not constitute an emergency from my end.