За мен лично (бизнес анализатор в енергетиката) календара работи в моя полза. Имам си грубо отделено време за срещи от 9:30 до 16:00, с фокус до 11:30 само оперативки. Всеки(човек, екип или отдел), на когото му трябвам или някой с когото трябва да се чуя ще има среща с мен в този диапазон. Сядам и започвам работа към 8:00-8:30 и до 16:30 гледам да съм приключил за деня. Освен ако production не падне, няма нищо толкова спешно, че да не може да изчака до утрешния ден. от 17:00 нататък си ми е време за хобита. Имайки този график и в главата ми и на практика учи хората, с които работя на две неща - да ми уважават времето и че ако ми кажат, че нещо е спешно, то ще трябва да дойдат подготвени с много добри аргументи, доказателства и одобрения, за да се хвана да го направя в "извънработно" време. Ако имаш час за нещо през деня, просто си вкарай повтарящ се блокър в календара. Дано тази моя практика ти помогне. Аз изповядвам мантрите: Няма динамичен график, има лош тайм мениджмънт. Когато всичко е спешно, нищо не е спешно. Bad time management from your end does not constitute an emergency from my end.

+

Здравейте, мой познат очаква фирмата, към която работи да има свиване на дейност през 26-Q4; 27-Q1. Става въпрос за Digital Delivery на контент и маркетинг стратегии. Исках да попитам, дали на някой му е известна фирма с подобна дейност, която да разширява Marketing отдела си през 2027г.? Мерси предварително.

Проект в енергетиката се оказа по-постижимото 😂

Здравейте, има ли останали клубове, организации и прочие, в които да има регулярни срещи и да се дискутират икономика, финанси, технологии , бизнес и прочие.? Предимно в София или Бургас.

най-честия проблем, който виждам е - хора биват промотирани за лидери, не защото искат, а защо всички други старши колеги са напуснали и даденият човек е останал най-опитното лице в екипа. Ако сте в такава ситуация - почнете от АБВ-то - Situational Judgemnt Assessments and Literature; ако имате повече време - надградете със CIMA знания - сима обобщава за управление как да се ползват и създават метрики за качествен репрт тинг, който да служи за управление на екип/отдел/фирма. Не инвестирайте в Удеми, Софтуни и прочие. Суха и нерелевантна теория е там. Най-важното е да питате служителите си често (поне всеки месец) какво не им харсва и как биха искали да бъде подобрено дадено нещо, не просто какво. Надграждайте над препоръките им всеки път, иначе ще си кажат проблемите 1 2 пъти и като видят, че само се хабят - повече обективна критика няма да ви дадат. Това мога да споделя, което мисля че би било релевантно за вас. Успех.