Здравейте, за какво точно ви трябват партньори?

Привет, в чужбина няма да научиш повече неща, от гледна точка на предмети и теория. Точно обратното. Там ще научиш по-малко, но ще се научиш по качествено да ги прилагаш. Като студент в чужбина мирогледа ти се променя и изграждаш много ценни soft skills, които нито в Студентски, нито в Американския няма да можеш да ги изградиш. Много се отличават в положителен смисъл хората учили бакалавър в чужбина. Особенно, ако са били в университет с висока конкуренция - примерно в някой ВУЗ от QS Top 200. Самата социална среда и предизвикателства (като цяло нещата извън лекциите) изграждат у теб умения, които високо се ценят от работодатели. Негативи също има и то не малко. Българската система на образование е различна от тази в Западна Европа. От там се отваря една голяма ножица - или ще си много назад с материала, или много напред. Трябва да си правиш план да се съобразиш с това. Друго нещо е цената на живот и липсата на имоти под наем в англоговорящите ВУЗ-ве - пример - Нидерландия. Културния шок като отидеш там не е толкова значителен, колкото обратният такъв. Като се върнеш обратно в България, особено ако си била по-дълго време в чужбина без да се прибираш - направо е плашещо първоначално - напуканите сгради, липсващата мазилка и състоянието на пътя. Лампите едвам светят и трудно виждаш. Хората ти говорят на "ти", все едно си им първи приятел и всякакви такива дреболии, от които си отвикнала. От гледна точка на кариерно развитие няма значение. Чужбината само отваря вратата. От там насетне каквото правиш - от теб зависи. Препоръчвам ти да го направиш. Особенно, ако не се забиеш директно в българска диаспора като заминеш. Много променя характера към по-добро (според мен) и те въоръжава с по-добри инструменти да се себеоценяваш, което е ключово умение, ако гониш кариера. Това са малка част от плюсовете и минусите, които аз изпитах. Наслука!

ако си правите директно собствена практика, без да са минали дълги години опит с натрупани лоялни пациенти - соц. медии са най-удобното средство + супердок в последствие за намиране на нови клиенти във вашата сфера. Освен ако не желаете да правите собствен здравен център, сигурно може да минете и без бранд.

За мен лично (бизнес анализатор в енергетиката) календара работи в моя полза. Имам си грубо отделено време за срещи от 9:30 до 16:00, с фокус до 11:30 само оперативки. Всеки(човек, екип или отдел), на когото му трябвам или някой с когото трябва да се чуя ще има среща с мен в този диапазон. Сядам и започвам работа към 8:00-8:30 и до 16:30 гледам да съм приключил за деня. Освен ако production не падне, няма нищо толкова спешно, че да не може да изчака до утрешния ден. от 17:00 нататък си ми е време за хобита. Имайки този график и в главата ми и на практика учи хората, с които работя на две неща - да ми уважават времето и че ако ми кажат, че нещо е спешно, то ще трябва да дойдат подготвени с много добри аргументи, доказателства и одобрения, за да се хвана да го направя в "извънработно" време. Ако имаш час за нещо през деня, просто си вкарай повтарящ се блокър в календара. Дано тази моя практика ти помогне. Аз изповядвам мантрите: Няма динамичен график, има лош тайм мениджмънт. Когато всичко е спешно, нищо не е спешно. Bad time management from your end does not constitute an emergency from my end.

+

Здравейте, мой познат очаква фирмата, към която работи да има свиване на дейност през 26-Q4; 27-Q1. Става въпрос за Digital Delivery на контент и маркетинг стратегии. Исках да попитам, дали на някой му е известна фирма с подобна дейност, която да разширява Marketing отдела си през 2027г.? Мерси предварително.

Проект в енергетиката се оказа по-постижимото 😂

Здравейте, има ли останали клубове, организации и прочие, в които да има регулярни срещи и да се дискутират икономика, финанси, технологии , бизнес и прочие.? Предимно в София или Бургас.

най-честия проблем, който виждам е - хора биват промотирани за лидери, не защото искат, а защо всички други старши колеги са напуснали и даденият човек е останал най-опитното лице в екипа. Ако сте в такава ситуация - почнете от АБВ-то - Situational Judgemnt Assessments and Literature; ако имате повече време - надградете със CIMA знания - сима обобщава за управление как да се ползват и създават метрики за качествен репрт тинг, който да служи за управление на екип/отдел/фирма. Не инвестирайте в Удеми, Софтуни и прочие. Суха и нерелевантна теория е там. Най-важното е да питате служителите си често (поне всеки месец) какво не им харсва и как биха искали да бъде подобрено дадено нещо, не просто какво. Надграждайте над препоръките им всеки път, иначе ще си кажат проблемите 1 2 пъти и като видят, че само се хабят - повече обективна критика няма да ви дадат. Това мога да споделя, което мисля че би било релевантно за вас. Успех.